Автор admin 
<стр>В этом интервью Чен рассказывает, как она начала работать в Web3, о достижениях, которые сделали ее уважаемым лидером, и о своих надеждах на создание более безопасной и открытой цифровой экономики.стр> Можете ли вы рассказать, как вы начали работать в Web3 и о пути, который привел вас к вашей нынешней роли? Какие основные достижения помогли вам стать ведущей фигурой в отрасли? <стр>Мой путь в Web3 начался со страсти к использованию технологий для создания значимых изменений, особенно в том, как дать людям возможность расти и процветать, чтобы стать лучшими версиями самих себя. Я всегда считал, что технологии, хотя они и не могут изменить человеческую природу, обладают потенциалом для подъема общества. Для меня блокчейн и криптовалюта дали шанс демократизировать доступ к финансовой свободе и владению данными, особенно для сообществ, которые исторически были недостаточно обеспечены.
В период с 2017 по 2018 год я оказался на перекрестке ИИ и блокчейна. Тогда Сан-Франциско гудел от разговоров о криптовалюте — было почти невозможно избежать шумихи. Но это казалось хаотичным, с множеством голосов и мнений, затуманенных рыночной эйфорией. Будучи от природы скептически настроенным к тенденциям, я обнаружил, что меня еще больше тянет к технологиям после краха рынка в 2018 году.
Это был момент, когда все стало яснее. Мне повезло встретиться с одним из соучредителей Binance, который разделял убедительное видение блокчейна как новой инфраструктуры для обмена ценностями в Интернете. Это затронуло меня, и я начал понимать, как эта технология может предложить обычным людям право собственности таким образом, который технология часто оставляет за элитой. Я начал свою карьеру в Web3 в Binance в качестве помощника соучредителя, управляя глобальными сообществами и в конечном итоге создавая маркетинговую команду с нуля.
В Binance я сосредоточился на масштабировании пользовательской базы, возглавив центральную маркетинговую команду, чтобы увеличить ее с десятков миллионов до сотен миллионов. Эта роль стала поворотным моментом. Речь шла не только о росте; речь шла о создании расширяющей возможности системы, которая была бы более инклюзивной и доступной, с фокусом на пользователях в центре внимания.
Какой момент изменил ваши взгляды на владение криптовалютой и самостоятельное хранение? Как это повлияло на ваш путь от Binance до поста генерального директора Trust Wallet?
В 2018 году, когда Binance приобрела Trust Wallet, случайный разговор с Виктором Радченко, основателем Trust Wallet, стал для меня поворотным моментом. Он спросил меня, действительно ли я владею какой-либо криптовалютой, и когда я показал ему свой централизованный биржевой счет, он поставил под сомнение мое восприятие владения.
Чтобы доказать свою точку зрения, он отправил мне 5 BNB (около 25 долларов США на тот момент) напрямую на мой адрес Trust Wallet, без посредников. Это был такой маленький жест, но этот опыт полностью изменил мое мышление. Я осознал силу самостоятельного хранения — полный контроль над моими активами без опоры на какой-либо централизованный орган власти был одновременно и воодушевляющим, и нервирующим. Речь шла не только о финансовой автономии; речь шла об ответственности, и этот баланс между свободой и подотчетностью был тем, что действительно зажгло мою страсть к децентрализации.
Но с этим контролем пришло новое чувство ответственности. Я начал задаваться вопросом, как управлять этим безопасно, как восстановить его, если я потеряю свои приватные ключи, и насколько это отличается от простого использования централизованной биржи. Это было одновременно воодушевляющим и нервирующим, и этот психологический эффект — баланс между воодушевлением и ответственностью — был для меня волшебным моментом. Это то, что делает DeFi таким мощным, и это основа всего остального в децентрализованном мире.
Как бы мне ни нравилась моя работа в Binance, к 2021 году я оказался на распутье, жаждущий новых испытаний. Примерно в то же время Виктор обратился ко мне за помощью с Trust Wallet. Я всегда считал, что лучшие продукты рождаются из подлинной потребности, и Trust Wallet воплощал это — невероятный продукт с сильной инженерией, но без настоящего маркетинга. Я знал, что смогу применить все, чему научился в Binance, чтобы помочь масштабировать Trust Wallet и принести настоящую децентрализацию миллионам.
Когда я перешел в Trust Wallet в качестве генерального директора, я увидел возможность донести это чувство расширения прав и возможностей до миллионов других людей. Сегодня Trust Wallet обслуживает более 100 миллионов пользователей, предоставляя им истинное владение своими активами и контроль над своим финансовым будущим. Этот путь — масштабирование платформ, которые демократизируют доступ к блокчейну, — был в основе моей миссии и того, почему я считаюсь выдающейся фигурой в Web3. Я увлечен тем, чтобы помочь большему количеству людей испытать преобразующее расширение прав и возможностей самостоятельного хранения и стать финансово ответственными и осведомленными людьми в современном мире.стр> Как вы подходите к балансу безопасности и инноваций, чтобы обеспечить безопасность пользователей, продолжая при этом развивать функции Trust Wallet? <стр>Доверие и безопасность являются основой инноваций. В постоянно ускоряющемся мире Web3 инновации — это не просто внедрение новых функций или технологий, это создание будущего, которому пользователи могут доверять. В Trust Wallet я всегда считал, что безопасность и доверие не являются препятствием для инноваций; они являются их основой. Без них любое продвижение будет на зыбкой почве.
Баланс между инновациями и безопасностью для нас не является сложной задачей — это бесшовная интеграция. Каждое новшество, которое мы внедряем, тщательно оценивается через призму безопасности пользователя. Мы не расширяем границы за счет безопасности; мы расширяем их из-за нее. Наша команда неустанно работает над улучшением пользовательского опыта, внедряя первоклассные функции безопасности, которые часто работают за кулисами, но имеют огромное значение.
Наша приверженность безопасности является одновременно неустанной и проактивной. В период с 2023 по 2024 год мы провели 86 внутренних и 12 внешних аудитов безопасности. Это не просто цифры; это отражение нашей приверженности опереженному предотвращению потенциальных угроз. Получение сертификатов ISO/IEC 27001:2022 и ISO/IEC 27701:2019 было не просто достижением — это было обещание нашим пользователям, что мы соответствуем мировым стандартам безопасности и конфиденциальности.
Но сертификации и аудиты — это лишь часть истории. Мы предприняли ощутимые действия для защиты нашего сообщества: заблокировали более 439 миллионов долларов от потенциальных мошенников, предотвратили более 1,4 миллиона вредоносных подключений dApp, вернули около 1 миллиона долларов украденных средств и закрыли сотни фишинговых сайтов и аккаунтов самозванцев. Каждое из этих действий отражает нашу приверженность защите активов и доверия наших пользователей.
Основная философия Web3 — децентрализация, а самооборона — основа децентрализации, предоставляющая отдельным лицам полный контроль над их цифровыми активами. Этот сдвиг преобразует, но он также влечет за собой значительную ответственность. Недостаточно просто передать ключи; мы должны также обеспечить, чтобы пользователи имели знания и инструменты для защиты того, что им принадлежит. Вот почему образование и надежные меры безопасности являются неотъемлемой частью всего, что мы делаем.
Для меня суть баланса инноваций и безопасности коренится в цели и прозрачности. Каждое достижение должно служить нашим пользователям и укреплять доверие, которое они нам оказали. Мы считаем, что прозрачность создает доверие, а доверие — это валюта цифровой эпохи.
Пока мы исследуем неизведанные территории Web3, наша миссия остается ясной: дать пользователям возможность исследовать этот новый рубеж с уверенностью и спокойствием. Сделав безопасность краеугольным камнем наших инноваций, мы не просто идем в ногу с развитием отрасли — мы помогаем ее определять. Вместе с нашим сообществом мы строим более безопасный, более прозрачный и по-настоящему инновационный цифровой мир.стр> Какие, по вашему мнению, самые большие проблемы мешают женщинам войти в сферу блокчейна, и как отрасль может решить эти проблемы? <стр>Блокчейн — одна из самых меритократических отраслей. Она все еще молода, быстро меняется и движима исключительно результатами. В этой сфере важно не то, кто вы, а ценность, которую вы приносите. Тем не менее, я понимаю, почему многие женщины не уверены, стоит ли вступать в нее. Техническая и финансовая направленность отрасли может показаться пугающей, создавая ощущение неизведанной земли. Но именно поэтому мы должны нырять, а не отступать.
Одной из системных проблем, с которыми мы сталкиваемся, является сохраняющееся восприятие того, что блокчейн, как и многие технологические секторы, является мужским. Это восприятие отпугивает женщин от присоединения к этой сфере и создает ощущение исключительности этой области. Многие женщины думают, что им нужен технический опыт, чтобы добиться успеха здесь, но реальность такова, что блокчейн процветает за счет разнообразных навыков и точек зрения. Будь то технологии, стратегия или лидерство, женщины имеют потенциал лидировать в каждом аспекте этой сферы. Иногда чувствовать себя меньшинством естественно, но это не должно быть причиной сдерживаться. Мы не можем позволить страху или незнакомству определять нас.стр> <стр>Я лично видела, как женщины преуспевают на каждом уровне блокчейна. На самом деле, растет тенденция, когда мужчины-основатели обращаются к женщинам-генеральным директорам, чтобы те помогли им масштабировать свои компании. Bitget, WalletConnect и Trust Wallet — вот лишь несколько примеров, которые приходят на ум. Лично я всегда чувствовала поддержку своей команды и никогда не чувствовала себя неполноценной из-за своего пола. Но более того, я считаю, что женщины должны видеть себя не просто участниками этого пространства, но и лидерами. Будь то разработчики, менеджеры по продуктам или генеральные директора, мы должны заявить о себе и взять на себя ответственность за открывающиеся перед нами возможности.стр> <стр>Создание благоприятной среды имеет ключевое значение. Нам необходимо доступное образование, сильное наставничество и сообщества, которые вдохновляют и расширяют возможности женщин. Блокчейн по сути своей связан с децентрализацией и расширением прав и возможностей, и эта миссия должна включать женщин. Мне повезло, что вокруг меня были люди, которые доверяли мне, но я также осознавала необходимость укрепления собственной уверенности. И когда женщины выходят на первый план и полностью вовлекаются в эту отрасль, мы не просто меняем технологии — мы переопределяем будущее финансов, лидерства и инноваций.стр> <стр>Итак, всем невероятным талантам женщин: не зацикливайтесь на цифрах и не расстраивайтесь из-за того, сколько женщин в комнате. Сосредоточьтесь на предоставлении ценности. Когда вы это сделаете, вы заслужите уважение, а с этим уважением приходит сила, которая поможет сформировать будущее этой отрасли. Мы принадлежим этому месту, и пришло время занять свое место.стр> Каково ваше долгосрочное видение роли женщин и разнообразных голосов в индустрии блокчейна? <стр>С момента своего зарождения индустрия блокчейна была глобальной, децентрализованной и глубоко связанной в своей основе. Она работает без традиционных границ, которые часто ограничивают другие сектора, — предлагая свободу работать удаленно, сотрудничать виртуально и участвовать в по-настоящему безграничной экономике. Эти ценности заложили основу для одной из самых разнообразных в мире отраслей, не только с точки зрения географии, но и с точки зрения мышления и видения.стр> <стр>Разнообразие — это гораздо больше, чем ярлыки идентичности. Настоящее разнообразие возникает, когда разные голоса, точки зрения и опыт объединяются, участвуя в осмысленном, гражданском диалоге, будучи объединенными общей верой в преобразующую силу блокчейна. Я вижу будущее блокчейна как инклюзивное и репрезентативное для всех голосов. Технология обладает силой демократизировать доступ к возможностям, но нам нужно гарантировать, что различные точки зрения формируют ее развитие.
Недавно я обсуждала это с коллегой-женщиной — венчурным капиталистом. Мы обе согласились: женская точка зрения, а также включение различных голосов будут иметь решающее значение для вывода этой отрасли на новый уровень. В силе женщин и различных лидеров есть врожденная сила сопереживать, сотрудничать и решать проблемы способами, которые являются инклюзивными и дальновидными. По мере роста пространства блокчейна принятие этого разнообразия не только поможет отрасли стать более зрелой, но и обеспечит ее удовлетворение потребностям действительно глобальной пользовательской базы.
Для женщин это означает больше, чем просто войти в это пространство — это означает лидерство и инновации в нем. Я представляю, что больше женщин не просто будут участвовать, но и будут основывать проекты, создавать технологии и влиять на политику. Чтобы достичь этого, нам нужно продолжать делать пространство доступным, поощрять программы наставничества и создавать платформы для процветания разнообразных лидеров. Я надеюсь, что в следующем десятилетии разнообразие в блокчейне больше не будет проблемой, потому что это станет стандартом.